Copy of От идеи к продукту 3

Подать заявку

О программе

Треки

Программа развития проектов технологического лидерства

От идеи
к продукту

Поддержка команд, которые создают рыночные технологические решения.

#

Финансирование

#

Треки развития

#

Работа с партнёрами и рынками

Приём заявок до 28 июня

Программа развития проектов технологического лидерства

От идеи
к продукту

Поддержка команд, которые создают рыночные технологические решения.

#

Финансирование

#

Треки развития

#

Работа с партнёрами и рынками

Приём заявок до 28 июня

Зачем нужна программа?

Ускорить разработку перспективных технологий, созданных в университетах, и способствовать их передаче новой или уже существующей высокотехнологичной компании.

Участник программы

Кто может подать заявку

Технологический лидер — работник университета или НИИ по основному месту (гражданин РФ) + команда до 7 человек.

Требования:

В основе проекта — оригинальное и коммерчески востребованное технологическое решение.

Автор исследований входит в команду проекта.

Письменное согласие ректора / директора на использование инфраструктуры и участие организации в реализации проекта.

Цель программы

Выявление, поддержка и ускоренный трансфер в высокотехнологичные компании перспективных научных разработок университетов и научных институтов, развитие устойчивых партнёрств между наукой, промышленностью и институтами развития, подготовка технологических лидеров и команд.

Положение

Треки поддержки и финансирование

Трек 1

От идеи до продукта

Стадия

Ранняя (проверка концепции)

Финансирование

До 15 млн ₽ в год, до 2-х лет

Партнёр

Не обязателен

Поддержка команд для проверки концепции, создания прототипа и демонстрации коммерческого потенциала. В рамках направления поддерживаются проекты, направленные на перевод результатов научных исследований в технологические решения с коммерческим потенциалом и социальным эффектом.

Подробнее

Трек 2

От продукта до рынка

Стадия

Зрелая (масштабирование решения)

Финансирование

До 15 млн ₽ в год, до 2-х лет

Партнёр

Обязателен (промышленный или инвестиционный)

Поддержка команд для развития и масштабирования, вывода продукта на рынок с участием промышленного или инвестиционного партнёра. Направление предполагает создание партнёрских отношений между командой и сторонними организациями (промышленные предприятия, инвестиционные партнёры) *

*Заявки без подтверждённого участия партнёра не рассматриваются.

Подробнее

Примеры моделей финансирования проекта

Возможные модели финансирования

Список не является исчерпывающим

Команда в рамках очного этапа самостоятельно, исходя из целесообразности и иных значимых факторов, формирует модель финансирования проекта, которая наиболее полно соответствует стратегии его реализации и обеспечивает достижение ключевого результата (ключевых результатов) реализации проекта и целям команды

Открытие субсчёта — деньги остаются на балансе организатора, команда управляет субсчётом по утверждённой смете.

Финансирование НИОКР — договор между организатором (заказчик) и юрлицом команды (исполнитель). РИД остаются за командой и/или университетом/НИИ. Участник предоставляет организатору безвозмездную простую (неисключительную) лицензию на использование таких РИД на срок действия исключительного права.

Создание совместного предприятия (СП) — учреждается юрлицо с участием университета/НИИ или команды. Финансирование — вклад в уставный капитал или конвертируемый заём.

Целевое пожертвование — договор с университетом / НИИ. Средства выделяются безвозвратно на цели проекта.

Принципы финансирования

Объём финансирования: до 15 млн. рублей в год на один проект (определяется исходя из реальной стоимости проекта). Срок проекта не более 2-х лет реализации.

Поэтапное финансирование в соответствии с календарным планом

Каждый следующий этап открывается только после успешной сдачи предыдущего

Промежуточная экспертная оценка целесообразности продолжения проекта

Нецелевое использование средств → дисквалификация (с возвратом средств гранта)

Не принимаются к рассмотрению проекты, направленные исключительно на:

Фундаментальные исследования без продукта

Клинические испытания и исследования безопасности

Маркетинг, продажи, привлечение инвестиций

Юруслуги по регистрации ИС (кроме первичного патетентования)

Общее лабораторное оборудование (не связанное с продуктом)

Критерии оценки проектов

Научно-техническая значимость и новизна

Потенциал коммерциализации и вклад в технологическое лидерство

Квалификация и потенциал команды

План коммерциализации и масштабирования

План обучения и развития компетенций

Порядок участия в программе

1

Июнь

Подача заявки

→ Заявка в личном кабинете → формальная проверка + технологическая экспертиза

2

Июль

Дистанционный этап

→ Тестирование компетенций команды → доработка заявки по результатам экспертизы

3

Июль — Август

Очный этап в Москве

→ Многодневная сессия: дорожная карта, бизнес-модель, инвестпрезентация

4

Август — Сентябрь

Экспертный совет

→ Презентация проекта, закрытое голосование (допустить / доработать / отклонить)

5

Сентябрь

Инвестиционный комитет

→ Окончательное решение о финансировании, объёмах и модели реализации

6

Сентябрь — Октябрь

Подписание соглашения

→ Заключение соглашения → запуск проекта* → реализация проекта и его сопровождение (акселерация).

*Срок проекта — не более 2 лет (отсчёт с даты подписания соглашения, без привязки к календарному году).

Готовы подать заявку?

Зарегистрируйтесь в личном кабинете и заполните анкету участника!

Подать заявку

Остались вопросы?

E-mail

grants@techlead.institute

Политика конфиденциальности

Документы

Организатор:

Генеральные партнеры:

Направление «От идеи до продукта»

Трек 1

Направление «От идеи до продукта» («Трек 1») – поддержка команд для проверки концепции, создания прототипа и демонстрации коммерческого потенциала. В рамках данного направления поддерживаются проекты, направленные на перевод результатов научных исследований в технологические решения с коммерческим потенциалом и социальным эффектом.

Обязательные элементы проекта

Проекты по обоим направлениям должны включать следующие пять обязательных элементов:

2.1

Разработка и совершенствование технологии. Проект должен быть направлен на создание минимально жизнеспособного продукта, проверку концепции, разработку прототипа или масштабирование технологии на основе выявленных пробелов в знаниях, препятствующих коммерциализации. Результатом должны стать новые знания (интеллектуальная ценность), позволяющие решить техническую проблему и приблизить технологию к рынку.

2.2

Демонстрация потенциала коммерциализации. Заявка должна включать детализированную информацию о:

а)

потребности рынка, целевой отрасли, ценностном предложении и целевом клиенте;

б)

каналах продаж и дистрибуции, цепочке поставок;

в)

предварительной стратегии в области интеллектуальной собственности (свобода деятельности, патентоспособность, режим коммерческой тайны);

г)

нормативных препятствиях (при наличии).

К заявке прилагаются доказательства того, что ранее проведённые исследования или результаты изучения потребностей клиентов легли в основу предлагаемого проекта. Для подтверждения рыночного потенциала команда обязана представить не менее одного и не более трёх писем поддержки от потенциальных пользователей (клиентов) или партнёров по коммерциализации, которые не являются соисполнителями по проекту. Письмо должно содержать конкретное описание коммерческого потенциала и общественной ценности технологии.

2.3

Партнёрские отношения. Для проектов Трека 1 рекомендуется партнёрство с промышленными, академическими или некоммерческими организациями. В заявке должны быть раскрыты роль и формы участия партнеров в реализации Проекта.

2.4

Обучение и развитие лидерских качеств в сфере разработки и внедрения продуктовых решений. Проект должен предусматривать план обучения для членов команды, который включает цели обучения, ожидаемые результаты и план оценки. По решению Организатора, согласованному с Командой, в план обучения может быть включена выездная международная экспедиция. Участие в экспедиции не является обязательным для всех Проектов и осуществляется только при условии целесообразности, подтверждённой Экспертным советом, а также при наличии соответствующих средств в утверждённой смете Проекта. Бюджетом проекта должно быть предусмотрено выделение средств на обучение в объёме, определяемом Организатором и отражаемом в календарном плане.

2.5

В заявке должен быть представлен план мероприятий, направленных на вовлечение молодых учёных (до 35 лет) в реализацию проекта.

Требования к научному заделу

3.1

Проект должен основываться на результатах ранее проведённых научных исследований, завершённых не ранее чем за 5 (пять) лет до года подачи заявки. Указанные результаты должны быть подтверждены публикациями, патентами, отчётами о научно-исследовательских работах или иными документами, представленными в заявке. Проекты, не имеющие документально подтверждённого научного задела, к участию в Программе не допускаются.

Требования к результату реализации проекта

4.1

созданный и протестированный минимально жизнеспособный продукт;

4.2

сформированная и утверждённая Экспертным советом модель коммерциализации и масштабирования (включая бизнес-модель, дорожную карту вывода на рынок, предварительную стратегию в области интеллектуальной собственности);

4.3

отчет о динамики развития команды;

4.4

выход на новый этап привлечения инвестиций согласно уровням инвестиционной готовности проекта (ГОСТ Р 71729 – 2024).

Проекты, не принимаемые к рассмотрению

5.1

Не принимаются к рассмотрению проекты, направленные исключительно на:

—

фундаментальные исследования, не связанные с созданием продукта;

—

клинические испытания и исследования безопасности;

—

маркетинг, продажи, привлечение инвестиций;

—

юридические услуги по регистрации интеллектуальной собственности (за исключением первичного патентования);

—

приобретение лабораторного оборудования общего назначения, не связанного напрямую с созданием продукта;

—

проведение работ, которые полностью финансируются за счёт иных грантов, субсидий или договоров (исключается двойное финансирование).

Классификация проектов по категориям

6.1

Для целей настоящей Программы проекты подлежат классификации Заявителем по одной из следующих категорий:

—

Импортозамещение (обеспечение технологического суверенитета). К указанной категории относятся проекты, направленные на создание технологий, продуктов, процессов или услуг, которые позволяют заменить на российском рынке продукцию (технологии) ушедших или уходящих иностранных вендоров, а также снизить зависимость критических отраслей экономики Российской Федерации от импорта. Проекты данной категории ориентированы преимущественно на внутренний рынок и не предполагают выхода на мировые рынки (за исключением единичных поставок в дружественные страны в рамках кооперации). Технические и экономические параметры разрабатываемого решения находятся на уровне лучших доступных аналогов, существующих на российском рынке, либо превосходят их, но без обязательного превосходства над мировыми лидерами. Ключевым результатом таких проектов является снижение доли импорта в целевом сегменте и повышение технологической независимости Российской Федерации.

—

Превосходящие по параметрам мировые аналоги. К указанной категории относятся проекты, которые создают технологию, продукт, процесс или услугу с измеримыми, документально подтверждёнными конкурентными преимуществами (например, более высокое быстродействие, меньшая себестоимость, улучшенные эксплуатационные характеристики, повышенная энергоэффективность) по сравнению с лучшими существующими российскими и мировыми решениями. Проекты данной категории в обязательном порядке выходят на внешние (мировые) рынки наряду с российским рынком либо ориентированы преимущественно на экспорт. Преимущества должны быть подтверждены математическими моделями, результатами испытаний прототипов, сравнительными таблицами характеристик или иными объективными данными, представленными в заявке. Ключевым результатом таких проектов является завоевание доли международного рынка и формирование устойчивых экспортных поставок.

—

Лидерские (прорывные) технологии. К указанной категории относятся проекты, которые создают принципиально новую технологию, не имеющую мировых аналогов на момент подачи заявки, либо открывающую новый класс продуктов, процессов или услуг, которые ранее отсутствовали на рынке. Проекты данной категории нацелены на захват глобального рынка и создание новой индустрии (или подотрасли), где российская разработка становится мировым лидером (технологический прорыв). Обоснование отнесения к данной категории требует представления результатов патентных исследований, подтверждающих отсутствие аналогов, а также описания потенциального влияния на формирование новых рыночных ниш. Ключевым результатом таких проектов является выход на международные рынки с продуктом, не имеющим прямых конкурентов, и установление глобальных стандартов в соответствующей области.

6.2

Заявитель при заполнении заявки обязан указать одну из указанных категорий. Ошибочная или необоснованная классификация может служить основанием для снижения оценки по критерию «Потенциал коммерциализации и вклад в технологический суверенитет». Организатор и Экспертный совет вправе пересмотреть классификацию проекта по итогам экспертизы.

Дополнительные требования

7.1

Организатор вправе установить дополнительные требования к проектам (в том числе к минимальному уровню технологической готовности, количеству участников, составу команды, объёму и срокам финансирования), которые публикуются на Официальном сайте Программы не позднее чем за 15 (пятнадцать) календарных дней до даты начала приёма заявок.

Направление «От продукта до рынка»

Трек 2

Направление «От продукта до рынка» («Трек 2») – поддержка команд для развития и масштабирования, вывода продукта на рынок с участием промышленного или инвестиционного партнёра. Проект предполагает создание партнёрских отношений между командой и сторонними организациями (промышленные предприятия, инвестиционные партнёры). Такое партнёрство является необходимым условием для успешного вывода продукта на рынок. Заявки на участие в Треке 2 без подтверждённого участия промышленного или инвестиционного партнёра возвращаются без рассмотрения.

Обязательные элементы проекта

Проекты по обоим направлениям должны включать следующие пять обязательных элементов:

2.1

Разработка и совершенствование технологии. Проект должен быть направлен на создание минимально жизнеспособного продукта, проверку концепции, разработку прототипа или масштабирование технологии на основе выявленных пробелов в знаниях, препятствующих коммерциализации. Результатом должны стать новые знания (интеллектуальная ценность), позволяющие решить техническую проблему и приблизить технологию к рынку.

2.2

Демонстрация потенциала коммерциализации. Заявка должна включать детализированную информацию о:

а)

потребности рынка, целевой отрасли, ценностном предложении и целевом клиенте;

б)

каналах продаж и дистрибуции, цепочке поставок;

в)

предварительной стратегии в области интеллектуальной собственности (свобода деятельности, патентоспособность, режим коммерческой тайны);

г)

нормативных препятствиях (при наличии).

К заявке прилагаются доказательства того, что ранее проведённые исследования или результаты изучения потребностей клиентов легли в основу предлагаемого проекта. Для подтверждения рыночного потенциала команда обязана представить не менее одного и не более трёх писем поддержки от потенциальных пользователей (клиентов) или партнёров по коммерциализации, которые не являются соисполнителями по проекту. Письмо должно содержать конкретное описание коммерческого потенциала и общественной ценности технологии.

2.3

Партнёрские отношения. Для проектов Трека 2 наличие промышленного или инвестиционного партнёра является обязательным. В заявке должны быть раскрыты роль и формы участия партнеров в реализации Проекта.

2.4

Обучение и развитие лидерских качеств в сфере разработки и внедрения продуктовых решений. Проект должен предусматривать план обучения для членов команды, который включает цели обучения, ожидаемые результаты и план оценки. По решению Организатора, согласованному с Командой, в план обучения может быть включена выездная международная экспедиция. Участие в экспедиции не является обязательным для всех Проектов и осуществляется только при условии целесообразности, подтверждённой Экспертным советом, а также при наличии соответствующих средств в утверждённой смете Проекта. Бюджетом проекта должно быть предусмотрено выделение средств на обучение в объёме, определяемом Организатором и отражаемом в календарном плане.

2.5

В заявке должен быть представлен план мероприятий, направленных на вовлечение молодых учёных (до 35 лет) в реализацию проекта.

Требования к научному заделу

3.1

Проект должен основываться на результатах ранее проведённых научных исследований, завершённых не ранее чем за 5 (пять) лет до года подачи заявки. Указанные результаты должны быть подтверждены публикациями, патентами, отчётами о научно-исследовательских работах или иными документами, представленными в заявке. Проекты, не имеющие документально подтверждённого научного задела, к участию в Программе не допускаются.

Требования к результату реализации проекта

4.1

созданный и протестированный минимально жизнеспособный продукт;

4.2

сформированная и утверждённая Экспертным советом модель коммерциализации и масштабирования (включая бизнес-модель, дорожную карту вывода на рынок, предварительную стратегию в области интеллектуальной собственности);

4.3

для Трека 2 – отчёт о пилотном внедрении или тестировании на мощностях партнёра;

4.4

отчет о динамики развития команды;

4.5

выход на новый этап привлечения инвестиций согласно уровням инвестиционной готовности проекта (ГОСТ Р 71729 – 2024).

Проекты, не принимаемые к рассмотрению

5.1

Не принимаются к рассмотрению проекты, направленные исключительно на:

—

фундаментальные исследования, не связанные с созданием продукта;

—

клинические испытания и исследования безопасности;

—

маркетинг, продажи, привлечение инвестиций;

—

юридические услуги по регистрации интеллектуальной собственности (за исключением первичного патентования);

—

приобретение лабораторного оборудования общего назначения, не связанного напрямую с созданием продукта;

—

проведение работ, которые полностью финансируются за счёт иных грантов, субсидий или договоров (исключается двойное финансирование).

Классификация проектов по категориям

6.1

Для целей настоящей Программы проекты подлежат классификации Заявителем по одной из следующих категорий:

—

Импортозамещение (обеспечение технологического суверенитета). К указанной категории относятся проекты, направленные на создание технологий, продуктов, процессов или услуг, которые позволяют заменить на российском рынке продукцию (технологии) ушедших или уходящих иностранных вендоров, а также снизить зависимость критических отраслей экономики Российской Федерации от импорта. Проекты данной категории ориентированы преимущественно на внутренний рынок и не предполагают выхода на мировые рынки (за исключением единичных поставок в дружественные страны в рамках кооперации). Технические и экономические параметры разрабатываемого решения находятся на уровне лучших доступных аналогов, существующих на российском рынке, либо превосходят их, но без обязательного превосходства над мировыми лидерами. Ключевым результатом таких проектов является снижение доли импорта в целевом сегменте и повышение технологической независимости Российской Федерации.

—

Превосходящие по параметрам мировые аналоги. К указанной категории относятся проекты, которые создают технологию, продукт, процесс или услугу с измеримыми, документально подтверждёнными конкурентными преимуществами (например, более высокое быстродействие, меньшая себестоимость, улучшенные эксплуатационные характеристики, повышенная энергоэффективность) по сравнению с лучшими существующими российскими и мировыми решениями. Проекты данной категории в обязательном порядке выходят на внешние (мировые) рынки наряду с российским рынком либо ориентированы преимущественно на экспорт. Преимущества должны быть подтверждены математическими моделями, результатами испытаний прототипов, сравнительными таблицами характеристик или иными объективными данными, представленными в заявке. Ключевым результатом таких проектов является завоевание доли международного рынка и формирование устойчивых экспортных поставок.

—

Лидерские (прорывные) технологии. К указанной категории относятся проекты, которые создают принципиально новую технологию, не имеющую мировых аналогов на момент подачи заявки, либо открывающую новый класс продуктов, процессов или услуг, которые ранее отсутствовали на рынке. Проекты данной категории нацелены на захват глобального рынка и создание новой индустрии (или подотрасли), где российская разработка становится мировым лидером (технологический прорыв). Обоснование отнесения к данной категории требует представления результатов патентных исследований, подтверждающих отсутствие аналогов, а также описания потенциального влияния на формирование новых рыночных ниш. Ключевым результатом таких проектов является выход на международные рынки с продуктом, не имеющим прямых конкурентов, и установление глобальных стандартов в соответствующей области.

6.2

Заявитель при заполнении заявки обязан указать одну из указанных категорий. Ошибочная или необоснованная классификация может служить основанием для снижения оценки по критерию «Потенциал коммерциализации и вклад в технологический суверенитет». Организатор и Экспертный совет вправе пересмотреть классификацию проекта по итогам экспертизы.

Дополнительные требования

7.1

Организатор вправе установить дополнительные требования к проектам (в том числе к минимальному уровню технологической готовности, количеству участников, составу команды, объёму и срокам финансирования), которые публикуются на Официальном сайте Программы не позднее чем за 15 (пятнадцать) календарных дней до даты начала приёма заявок.

Научно-техническая значимость и новизна

Трёхуровневая шкала технологического превосходства:

—

Импортозамещение (обеспечение технологического суверенитета)
Проекты, направленные на замену на российском рынке продукции ушедших иностранных вендоров и снижение импортной зависимости критических отраслей. Технические параметры — на уровне лучших российских аналогов или выше, но без обязательного превосходства над мировыми лидерами.

—

Импортозамещение (обеспечение технологического суверенитета)
Проекты, направленные на замену на российском рынке продукции ушедших иностранных вендоров и снижение импортной зависимости критических отраслей. Технические параметры — на уровне лучших российских аналогов или выше, но без обязательного превосходства над мировыми лидерами.

—

Лидерские (прорывные) технологии
Проекты, создающие принципиально новую технологию без мировых аналогов или открывающие новый класс продуктов. Нацелены на захват глобального рынка и формирование новой индустрии, где российская разработка становится мировым лидером.

Потенциал коммерциализации и вклад в технологическое лидерство

—

Качество бизнес-модели (ценностное предложение, каналы сбыта, экономика единицы)

—

Объём рынка (TAM, SAM, SOM)

—

Анализ конкурентной среды

—

Соответствие одному из трёх уровней (импортозамещение / мировые аналоги / лидерские технологии)

Квалификация и потенциал команды

—

Ролевой баланс, управленческая структура

—

Институциональная устойчивость

—

Лидерский потенциал и адаптивность руководителя

—

Открытость и сетевое взаимодействие

План коммерциализации и масштабирования

—

Реалистичность плана

—

Письма поддержки от потребителей / партнёров (1–3 шт.)

—

Стратегия защиты ИС

—

Потенциал создания стартапа или передачи технологии действующей компании

План обучения и развития компетенций

Конкретные цели обучения, ожидаемые результаты, метрики оценки